Managing Owner | Gerente
Senior Project Manager
Giordano Trabison – MRICS
Ingeniero de Caminos con MBA y Project Manager por RICS, con una amplia experiencia en la gestión y supervisión de proyectos inmobiliarios desde su concepción hasta su finalización. Orientado a resultados con más de 25 años de experiencia en la gestión de carteras de proyectos para una amplia variedad de clientes globales, incluyendo desarrolladores inmobiliarios, compañías hoteleras y resorts, family office y fondos de inversión.
A lo largo de mi carrera, me he especializado en la Gestión Integral de Proyectos hoteleros y turísticos, incluyendo también proyectos residenciales, comerciales y de uso mixto. También tengo experiencia en proyectos industriales y en obra civil, especialmente en proyectos de urbanización. En resumen, una gestión mediante una administración metódica, responsable y enfocada a objetivos de los proyectos, apoyada en un análisis y valoración cualitativa y cuantitativa de riesgos, la coordinación del equipo tanto en fase de diseño como durante la construcción, la gestión de las licitaciones y de los contratos, y también de las licencias y permisos, con el fin de conseguir los objetivos económicos, de tiempo y de calidad del proyecto.
Después de haber trabajando en diversas empresas en el sector de la construcción y bienes raíces, gestionando proyectos a nivel nacional e internacional, horas de formación continua y tras muchas experiencias y lecciones aprendidas, he decidido transferir todo ese conocimiento creando mi propia consultoría de Gestión Integral de Proyectos con el objetivo de aportar valor como partner estratégico de nuestros clientes.
«La gestión del responsable del proyecto debe adaptarse a la cultura corporativa, a la vez que debe alinear la definición del Plan de Negocio del proyecto con la estrategia de la empresa, usando las herramientas adecuadas para su gestión, bajo el paraguas de la honestidad, implicación, esfuerzo y sentido de la responsabilidad para quienes le han confiado su dinero.»
m² construidos residencial
m² construidos hospitality
m² construidos comercial
Presupuesto en miles de €
Sobre el Project Management
Mientras la Dirección Facultativa de Obra se enfoca principalmente en la supervisión técnica de la construcción, el Project Management abarca la gestión integral del proyecto desde su inicio hasta su finalización, y el Project Monitoring se concentra en el seguimiento continuo del progreso y rendimiento del proyecto.
Los principales roles del Project Manager:
- El Project Manager con un enfoque integral tiene que planificar, coordinar y controlar todas las fases de un proyecto de construcción, desde su concepción hasta su finalización y puesta en marcha.
- Así, el Project Manager es el responsable de gestionar recursos, plazos, presupuestos y riesgos para asegurar el éxito del proyecto.
- Su objetivo es por tanto, maximizar la eficiencia y minimizar los riesgos, asegurando que se alcancen los objetivos del proyecto dentro de las restricciones establecidas.
