Management
Project & Construction Management
La Dirección y Gestión Integral de Proyectos de inversión (Project Management) combina las competencias de ingeniería, gestión estratégica y financieras para dar servicio integral adaptado al cliente durante todo el ciclo de vida del activo en proyectos intensivos en capital.
- Acompañamos con nuestro asesoramiento, adaptamos los servicios y el modelo de gestión a las necesidades del cliente durante las distintas fases del ciclo inmobiliario (pre-construcción, construcción y puesta en marcha).
- Lideramos y coordinamos un amplio equipo multidisciplinar para abordar con flexibilidad los proyectos más complejos de forma integral.
- Definimos y planificamos la estrategia, gestionamos los recursos y los posibles riesgos, orientamos la toma de decisiones al cliente con la información y herramientas adecuadas para que el proyecto se desarrolle de acuerdo con el Plan de Negocio.
Con un enfoque de gestión integral y estratégica, se centra en comprender todo el ciclo del proyecto y gestionar todos los procesos hasta la entrega, cuantificando y mitigando los riesgos identificados durante todo el ciclo, considerando también el usuario final, el resto de las partes interesadas y la operación y mantenimiento del inmueble. Para ello nos apoyamos en metodologías Lean Construction y de Gestión Colaborativa (como Target Value Delivery, Daily Huddles & Big Room, Last Planner System® y Progressive Design-Build), pero también en la metodología Agile (como Sprint y Kanban), que permiten asegurar los objetivos y requerimientos del proyecto con un uso eficiente de los recursos y reducir los plazos mejorando el time to market. Además, empleamos herramientas que permiten la monitorización y la administración de la información en tiempo real. También trabajamos en la eficiencia, la optimización y la calidad a través de la Gestión Sostenible de la Construcción y el Commissioning. El objetivo es entregar el proyecto maximizando su valor para el propietario.
Por otro lado, el Construction Management se centra en la gestión y control sólo de la fase de construcción de un proyecto. Su propósito es asegurar que todos los aspectos de la construcción se ejecuten para el propietario de manera segura, a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo con todos los estándares y requisitos del propietario. El objetivo es entregar el proyecto minimizando los impactos a largo plazo, estableciendo los mecanismos necesarios para mitigar los riesgos.
La aplicación de los principios Lean trabajar permite mejorar de forma significativa el flujo de los trabajos durante la ejecución reduciendo despilfarros, aumentando en consecuencia la fiabilidad en el cumplimiento de plazos y los rendimientos en las obras.
Monitoring
Project Monitoring
El monitoreo de proyectos implica un seguimiento constante del progreso, la identificación temprana de problemas y la implementación de acciones correctivas cuando sea necesario. Se trata de monitorizar y auditar, de forma exhaustiva, con independencia, con contrastada capacidad técnica y conocimientos financieros, los avances y la correcta aplicación del préstamo a la finalidad para la que fue concedido.
Beneficios del Monitoreo de Proyectos:
- Gestión eficiente de Recursos.
- Cumplimiento de Plazos.
- Control de Costos.
Análisis
Análisis de viabilidad
La necesidad de un análisis exhaustivo de las inversiones inmobiliarias, abordando factores clave del proyecto desde el punto de vista técnico (Due-dilligence urbanístico e ingeniería), comercial (sector y competencia en el mercado), económico y financiero es fundamental para adquisición de inmuebles, la elaboración del Plan de Negocio o para completar los informes internos de nuestros clientes.
- Asesoramiento para nuevas promociones y desarrollos inmobiliarios que comprende estudios de viabilidad técnico-financiero de la inversión con análisis de alternativas de inversión, informe de recomendaciones y salvaguardas para la compra.
- Elaboración de modelos y proyecciones financieras en función de las características del proyecto y de la estructuración financiera. Análisis de riesgos, análisis de escenarios y diseño coberturas. Integración en el modelo económico-financiero de la planificación técnica-temporal del proyecto para todas las fases del ciclo de la promoción inmobiliaria (pre-construcción, construcción, puesta en marcha y comercialización).
- Estudiamos potenciales operadores en función del proyecto y de las necesidades del cliente.
El uso de técnicas de análisis cuantitativo de riesgos permite prever y cuantificar las probabilidades de ocurrencia de los riesgos inherentes al proyecto, es decir, permite analizar la incertidumbre mejorando así la efectividad en la toma de decisiones.
De este modo podremos conocer el impacto económico y visualizar el nivel de riesgo que queremos asumir. Además, la identificación de los factores de riesgo clave es una importante información a la hora de diseñar las políticas de mitigación y adoptar las coberturas necesarias de aquellos riesgos que queremos evitar.